Identificamos, analisamos e avaliamos os riscos do seu negócio com base nas normas NBR ISO 31.000:2018, NBR ISO 31.010:2019, NBR ISO 31.050:2023, além das melhores práticas e regulamentações do setor.
A Análise de Riscos é o ponto de partida de qualquer programa sólido de segurança. A Security & Training realiza desde análises simples para identificação de riscos e vulnerabilidades do patrimônio, até a implantação de um processo robusto de Gestão de Riscos Corporativos para a sua empresa.
Utilizamos metodologias consagradas no mercado como Brasiliano, Mosler, Willian T. Fine, Matriz de Risco entre outras, garantindo diagnósticos precisos e planos de ação efetivos.
Definimos o contexto externo e interno da organização, partes interessadas, critérios de risco e os limites do processo de análise conforme a ISO 31000.
Coleta detalhada de informações sobre ativos críticos, processos, histórico de ocorrências e estrutura de segurança existente.
Mapeamento sistemático de ameaças internas e externas, eventos indesejados e suas causas, utilizando técnicas como Bow-Tie, HAZOP e FMEA.
Estimativa de probabilidade e impacto, construção da matriz de risco e avaliação de conformidade com normas e regulamentos do setor.
Elaboração de plano de tratamento com ações de mitigação, transferência, aceitação ou eliminação dos riscos priorizados.
Entrega de relatório executivo e técnico, seguida de apresentação para liderança com orientações estratégicas de implementação.
Documento completo com diagnóstico, achados, riscos mapeados e recomendações em linguagem acessível para a diretoria.
Visualização clara dos riscos classificados por probabilidade e impacto, com prioridade de tratamento para cada cenário.
Roadmap com ações prioritárias, responsáveis, prazos e recursos necessários para cada medida de controle de riscos.
Documento normativo interno para padronizar o processo de identificação, avaliação e monitoramento contínuo de riscos corporativos.
Detalhamento técnico para equipes operacionais com especificações de controles, soluções e procedimentos recomendados.
Sessão de apresentação dos resultados com espaço para perguntas e alinhamento estratégico com a alta gestão.
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